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没有作任何多余的废话，也没有虚伪的客套，陆珊珊给人的感觉就是十分干练，有些强势的女强人。
要不然怎么都说刚毕业的大学生好骗呢，这下子可省了不少钱，来之前她可是已经有了大出血的心理准备。
陆珊珊脸色变得有些不好看，她终于亮出了底牌。
“我……我……这就换……这就给他换……”
可这个年轻人不一样，这给他留下了深刻的印象。
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这可稀奇了，要知道她平日里下午都是不在岗的。
时间还早，想了想，石莫从办公桌后面的红木大书架上拿下一本学术专著《定位》，这本书是1981年出版的，石莫已经看了一半多了，但还没有看完。石莫拿起书坐在他的办公桌上看了起来，并一边思考着公司的相关发展战略。
从80年代开始，“定位理论”在全球市场开枝散叶，在中国市场则更是学徒无数，影响深远，从老一辈实业型企业家，到互联网时代的马云、雷军、周鸿祎，都曾经公开表示受到过定位理论的启发。
正是在这样残酷的商业战场上，本土或是舶来的商业理论如走马灯一样轮流风行——蓝海战略、长尾理论、精益创业……但唯有定位理论真正瞄准了商战的终极战场，才一直长盛不衰。
种种现象表明，普通人对阿胶的热情高涨，认为阿胶是具有高营养价值的补品。但科学告诉我们，阿胶就是水煮驴皮，驴皮的主要成分是胶原蛋白，水煮猪皮、羊皮或牛皮都可以得到类似的胶原蛋白，比如东北菜里的猪皮冻。
在2018年2月，卫生计生委12320官微称，阿胶只是水煮驴皮，不值得买。虽然发布不久后删除，但也印发了网络对于“阿胶无用”的议论。
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以前新世界只有一个游戏机，聚焦于单一产品的持续开发与生产，销售上采取以大城市为主的低价策略。所以那时组织结构也不需要复杂，但权力却需要集中，以便能快速统一调配资源参与市场竞争，并快速反应外部环境的变化。所以采取直线职能制的组织结构也是和公司当时的战略发展是相匹配的。
石莫回答道：“我要成立一个新世界技术有限公司，公司的基本组织结构将是一种二维结构，按战略性事业划分的产品事业部和按地区划分的地区公司。事业部在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售和用户服务的职责；地区公司在公司规定的区域市场内有效利用公司的资源开展经营。事业部和地区公司均为利润中心，承担实际利润责任。”
地区公司的划分原则。地区公司是按地区划分的、全资或由总公司控股的、具有法人资格的子公司。地区公司在规定的区域市场和事业领域内，充分运用公司分派的资源和尽量调动公司的公共资源寻求发展，对利润承担全部责任。在地区公司负责的区域市场中，总公司及各事业部不与之进行相同事业的竞争。各事业部如有拓展业务的需要，可采取会同或支持地区公司的方式进行。
由于新世界的产品品种较多，每种产品都能形成各自市场，石莫这是要将产品部门化，按顾客（市场）成立相应的事业部。按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管，拥有完全独立的经营自主权、实行独立经营、独立核算。这样，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。以后只要某个事业部发展壮大起来了，石莫还可以将其独立出去，成立子公司，也就是所谓的业务单元公司化。
吴三财点了点头，看着面前的女子，一时百感交集。
“三财哥哥，你不要命了快停下，这样根本逼出毒素，如今你的体魄已经可以堪比筑基中期，修为若是不能提升，吸收再多的星辰之力都是没用的。”
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